为进一步提升项目管理能力，优化项目管理流程，推动项目高质量发展，4月11日下午，姑苏实验室科技发展部召开项目管理提升交流会。科技发展部部长龙继东、副部长丁祥金出席会议。

会上，龙继东首先让大家围绕以往的项目管理方式进行讨论和总结，听取大家的意见，分析当前存在的问题和不足，并为统筹后续工作提出要求。他强调科研项目管理员是科研机构中非常重要的角色，要做好项目的管理员、协调员、服务员多重角色。要做好对项目的管理职能，需要充分了解项目的目标、重要节点，及时把控项目风险，确保实验室的集体利益；要做好科研的服务，就要对国家相关科研管理法律法规、各口径的项目申报、经费使用政策了如指掌，用专业知识支持科研团队，既保证效率，又确保合规合法；同时还要做科研活动中的协调员，对出现的问题及时提供帮助，协调资源，只有做好这几个角色，才能做好一个科研项目管理员。

龙继东强调纵向、横向、定向攻关等各类项目，每个项目都要有明确的项目管理员，并现场梳理实验室项目，分配任务。他要求姑苏实验室今后所有科研项目，必须要有一套完备的立项报告、实施方案、合同协议等科研档案。

科研项目管理是一项全局性、系统性的复杂工作。各类科研机构需要根据自身特点，摸索出适合自己的科研管理体系。目前科技发展部正在牵头处理旧有项目结题，优化改善各类项目管理办法，争取平衡好项目管理监督与科研活动开展的关系，不断优化管理体系。最后，龙继东指出基层是一切工作的落脚点，鼓励项目管理团队承担更大责任，推动项目高质量发展。